Real Estate Data Hub #12 | H1 2025

LA PAROLA A...

Cheval Collection DANIEL JOHANSSON Quali sono, a vostro avviso, le caratteristiche distintive dei serviced luxury apartments (e delle branded resi dences), e in che modo questa categoria si differenzia dall’hotellerie tradizionale in termini di prodotto, ser vizi offerti e profilo della clientela? Qual è la lenght of stay media? Negli ultimi anni abbiamo constatato che gli appar tamenti vengono ormai considerati al pari degli ho tel, collocandosi a pieno titolo nella stessa categoria di soluzioni di ospitalità “fuori casa”. Questo ha am pliato il bacino di utenza, consentendo al segmento di superare i confini del mercato business long-stay e di intercettare in misura crescente la domanda leisure. Pur condividendo finalità di soggiorno simili, i luxury serviced apartments e le branded residences propon gono offerte diverse rispetto agli hotel, sia per gli ospiti sia per gli investitori, con la flessibilità come elemento centrale. Gli ospiti hanno l’opportunità di vivere in una struttura di alto livello, assistiti da personale qualifica to, ma con la libertà di gestire il soggiorno come a casa propria: accogliere familiari e amici e cucinare, se lo desiderano. Dal punto di vista degli investitori, si tratta di un prodotto di lusso caratterizzato da una gestione snella, capace di generare ritorni superiori rispetto agli hotel della stessa fascia. Vi è inoltre il potenziale aggiuntivo derivante dalla possibilità di conversione di immobili residenziali, che offre agli investitori l’oppor tunità di massimizzare con facilità il valore dei propri portafogli. Le branded residences, soprattutto quelle sviluppate sotto marchi alberghieri, stanno riscuoten do un crescente successo e contribuiscono ad attirare un numero maggiore di ospiti nelle proprietà costituite da appartamenti. Rispetto ai serviced apartments, si distinguono perché vengono vendute - e rappresenta no quindi per il proprietario un incasso unico, piuttosto che un flusso di ricavi giornalieri. Proprio per questo motivo spesso vengono impiegate come strumento per finanziare lo sviluppo immobiliare. Nei mercati in cui operate, quale tipologia di investi tore risulta maggiormente attratta dal segmento dei serviced luxury apartments? Riscontrate un mag giore interesse da parte di family office e property company con immobili da riconvertire, o da investitori istituzionali che cercano un’esposizione diversificata nel comparto ricettivo/ vedono l’asset class come “re siliente” e con buone performance di lungo periodo? Abbiamo assistito a un ampliamento delle tipologie di investitori che entrano nel segmento dei serviced

NOME: Daniel Johansson JOB TITLE: Director of Development and Acquisitions SOCIETÀ: Cheval Collection BIOGRAFIA: Daniel Johansson è Director of Development and Acquisitions di Cheval Collection, operatore del segmento serviced apartment, con sede a Londra presso il Global Office. Le principali responsabilità di Daniel consistono nella definizione della strategia di espansione globale e nello sviluppo del portafoglio dei tre brand del gruppo, attraverso contratti di gestione e operazioni di acquisizione. Vanta oltre vent’anni di esperienza internazionale nel settore dell’hotellerie di lusso e degli sviluppi residenziali legati a brand, maturata tra Regno Unito, Europa, Stati Uniti, Caraibi e Medio Oriente. Nato e cresciuto in Svezia, Daniel ha successivamente vissuto in Spagna e proseguito gli studi in gestione alberghiera in Svizzera, trampolino di lancio per la sua carriera nel settore dell’hospitality. DESCRIZIONE DELLA SOCIETÀ: Cheval Collection è un’affermata società attiva nel settore dell’hospitality specializzata in serviced apartments di elevato standing in tutto il mondo. La collezione comprende i marchi Cheval Residences, Cheval Maison e MY Locanda. Cheval Collection vanta una vasta esperienza e risorse dedicate all’avvio di nuovi progetti, dall’ideazione all’apertura, in coordinamento con tutte le funzioni di supporto aziendale - dai servizi tecnici, alle operations, al facility management, sino alla gestione dei ricavi e delle prenotazioni, alle risorse umane e alle attività di vendita e marketing.

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