Real Estate Data Hub #12 | H1 2025

LA PAROLA A...

Investire SGR ROSARIO GRIMALDI

NOME: Rosario Grimaldi JOB TITLE: Head of Office, Retail & Alternative Markets SOCIETÀ: Investire SGR BIOGRAFIA: È laureato in Economia presso l’Università di Napoli Federico II. Nel 1996 inizia la sua attività nel settore del Real Estate nella Romeo Gestioni. Nel 2001 in Archon Group Italia assume la responsabilità del property management. Dal 2002 in Pirelli Real Estate diventa responsabile di patrimoni immobiliari. A fine 2007 in Beni Stabili Gestioni SGR, in cui assume ruolo di responsabile fondi. Dal gennaio 2015 in Investire SGR come Head of Office, Retail & Alternative Markets. DESCRIZIONE DELLA SOCIETÀ: Società indipendente di gestione del risparmio di Asset e Investment Management, leader nel Real Estate attiva da oltre 20 anni al servizio di una clientela diversificata, prevalentemente istituzionale. Gestisce un portafoglio immobiliare di oltre 7 Mld. di €, attraverso fondi specializzati dislocati su tutto il territorio italiano.

Considerando l’attuale pipeline di sviluppo – pari a circa 425.000 mq a Milano e 240.000 mq a Roma con completamento previsto entro il 2027 – e alla luce delle pressioni le gate ai costi di costruzione e alle incertezze macroeconomiche, ritiene che l’offerta futu ra sarà in grado di soddisfare la crescente domanda di spazi direzionali di alta qualità, oppure assisteremo a un ulteriore squilibrio tra domanda e offerta? La domanda di spazi direzionali di alta qualità continua a crescere in modo significativo, in particolare nelle aree centrali e nei distret ti di maggior pregio. A Milano, la domanda di spazi di grado A rappresenta circa l’80% dell’assorbimento e il tasso di vacancy per questi immobili è basso con canoni prime in aumento, segno di un mercato trainato dalla qualità e dalla centralità delle location. An che a Roma la situazione presenta dinami che simili, con un’attenzione particolare alla valorizzazione e riqualificazione degli spazi esistenti. Questo trend suggerisce una forte pressione sulla disponibilità di spazi di alta qualità, indicando che l’offerta, anche quella futura, potrebbe non essere pienamente in grado di soddisfare la domanda crescente, specialmente di immobili ben posizionati e con standard elevati. In sintesi, nei prossi mi anni assisteremo a un mercato biforcato: scarsità e competizione per gli spazi prime, con vacancy compressi e canoni in aumento, a fronte di una vasta offerta obsoleta che do vrà necessariamente essere oggetto di rige nerazione o conversione. La crescente incidenza di operazioni va lue-add e di conversioni di immobili da uffici verso altre destinazioni (residenziale, hospi tality) può comportare una riduzione dello

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