REAL ESTATE Data Hub 2022 e outlook 2023

invece, abbiamo registrato ottime performance grazie ai nuovi chioschi di ristorazione che funzionano come food hall e grazie all’apertura di una pista di kart indoor nel piano interrato. Come sta approcciando le tematiche ESG il retail? La nostra SGR è molto attenta alle tematiche ESG: abbiamo approvato importanti policy in merito. Abbiamo pubblicato il primo report di sostenibilità dei nostri investimenti e a breve verràpubblicato il primobilanciodi sostenibilità. Nello specifico cerchiamo sempre di realizzare progetti sostenibili che includano panelli solari, relamping, efficientamento degli impianti e stazioni di ricarica elettrica. Stiamo inoltre richiedendo le certificazioni energetiche per la maggior parte dei nostri centri. Come è la vostra visione su asset class come Retail park e supermercati? I supermercati hanno sicuramente una rendita stabile e rappresentano gli asset più attivi anche se, come tutte le asset class in questa fase presentano alcuni vincoli a livello di finanziabilità delle operazioni. I retail park, invece, hanno sofferto meno gli effetti della pandemia. Hanno registrato un calo di affluenza e di vendite meno grave rispetto ai centri commerciali e ai negozi high street, in quanto i consumatori sono stati attratti dalla modalità dello shopping all’aperto con facile accessibilità. Le grandi dimensioni dei retail park garantiscono la possibilità di creare spazi adatti agli ordini click-and-collect, ai resi dei clienti e alla gestione delle consegne a domicilio, funzionando come centri last-mile. Come stanno performando i centri commerciali? Per quanto riguarda i dati di fatturato, siamo abbastanza in lineacon i dati del 2019. Leaffluenze a livello nazionale sono in crescita ma non hanno ancora raggiunto i livelli pre-Covid. Questo è principalmente dovuto ad un cambiamento dei comportamenti dei consumatori che prediligono acquisti mirati con un aumento dello scontrino medio, una tendenza che si era già registrata nel corso del 2021. In questo periodo di maggior inflazione sarà importante stimare l’impatto di quest’ultima al fine di comprendere quanto l’aumento dei fatturati dei tenant sia effettivamente dovuto ad un aumento delle vendite e non ad un rincaro dei prezzi. FRANCESCO NAPPI Managing Director, Fund Management di Kryalos SGR Con €11.7 miliardi di immobili in gestione ed un team di 110 professionisti, Kryalos SGR è uno dei player più attivi del mercato immobiliare italiano.

LA PAROLA A...

I nuovi sviluppi si stanno muovendo sempre più sul concetto della multicanalità e dell’integrazione tra offerta digitale e fisica.

In Italia gli investimenti Retail nel 2022 hanno cubato circa il 30% in meno rispetto al 2021. A cosa è dovuto questo rallentamento e come intervenire? È importante considerare il contesto macroeconomico che vede gli investitori ancora abbastanza cauti e in attesa che siano più chiari i trend. Nonostante il rallentamento registrato negli ultimi anni, gli investitori internazionali hanno confermato un certo interesse per il retail, settore nel quale si sono registrate alcune transazioni rilevanti, in particolare su supermarket e retail park. Ad incidere sull’andamento del mercato vi è sia il rialzo dei tassi d’interesse sia la limitata disponibilità delle banche a supportare operazioni di investimento. La ricerca mira quindi ad opportunità con rendimento elevato. L’incremento dei costi di costruzione è un problema inevitabile. Negli ultimi due anni si è notata una preferenza per interventi di riqualificazione e ampliamento. A cosa dobbiamo questa tendenza? Iprogetti di rinnovamentoesvilupposonosempre più caratterizzati da obiettivi di efficientamento energetico, in grado di ridurre i consumi e razionalizzare i costi, aumentando l’attrattività degli spazi per conduttori e investitori. Gli investimenti guardano al contesto in cui i centri sono inseriti con l’obiettivo di rendere le strutture punti di riferimento per chi vive nelle zone circostanti. I nuovi sviluppi si stanno muovendo sul concetto della multicanalità, dell’integrazione tra offerta digitale e fisica al fine di migliorare la comunicazione con il cliente tramite contenuti mirati. Quali sono gli elementi di successo per il rilancio di un centro commerciale? Alcuni centri commerciali sono stati trasformati in asset mixed use, con l’integrazione di nuove funzioni quali palestre, entertainment, food hall e servizi. L’obiettivo è quello di arricchire i servizi e l’offerta al fine di rendere il centro commerciale parte integrante della quotidianità e del tempo libero del cliente. Per esempio, nel Centro Commerciale Mongolfiera di Bari abbiamo creato una nuova piattaforma chiamata “The Place To Do”, per offrire agli utenti una ricca programmazione estiva con contenuti di qualità altamente personalizzabili, attenta alle esigenze di giovani, bambini, famiglie e persino animali. Al Bicocca Village,

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